數字化“翻新”百貨業態 哪種模式最終會勝出？

新零售入局VS傳統百貨升級 哪種模式最終會勝出？

春節假期后的第一場資本并購，發生在正月初八。蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店，構建線上線下全場景百貨零售業態。至此，目前中國的百貨業已涌入三股勢力。一邊是傳統百貨行業在摸索中突圍，自我升級;另一邊是阿里、騰訊等互聯網大佬頻頻砸錢收購了大批實體零售;現在加上蘇寧這種源于線下，長于互聯網的企業也來攻城略地了。最終哪種模式勝出還不得而知，但它們的競技賽跑，必將推動全社會的商業升級。

數字化“翻新”百貨業態

對于蘇寧，這次并購是2019年全場景零售布局的重要落子，而對于萬達，甩掉了盈利能力不強的百貨業態，輕裝前進。

在萬達商業地產發展初期，萬達百貨是支持萬達廣場迅猛擴張的重要支柱，它可以迅速填充萬達廣場的租賃樓面，吸引人氣，但萬達百貨盈利能力問題日益凸顯。財報數據顯示，2011年起，萬達百貨增速大幅放緩，2013年首現虧損。2015年，萬達一年關閉56家萬達百貨曾引起業界嘩然。

這種情況下接手萬達百貨，蘇寧打的是什么算盤?蘇寧易購董事長張近東認為，互聯網時代下，店面不再是商品銷售的唯一場所，而是轉化為不同場景下的流量入口，是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩定、最有轉化價值的流量。因此，這次并購也被他稱為2019年全場景零售布局的重要落子。

傳統百貨自我升級

近幾年，在互聯網電商的沖擊下，百貨業整體日子都不好過。但仍有不少傳統百貨行業在摸索中突圍，自我升級。

與到處燒錢“跑馬圈地”做法不同的是，傳統零售企業每一步都非常慎重。在廣東商業板塊中，廣百集團算是最為主動求變，擴張步伐最為進擊的了。2018年最重磅的消息是宣布收購友誼集團，此外也只開了清遠店、金沙洲廣百廣場、陽江店、廣百折扣店荔灣店這4店。

去年雙11，廣百一方面發揮實體店的優勢，5店聯手舉辦購物狂歡嘉年華，聚攏了大量的人氣。另一方面，又比價線上各大平臺，推出了同款同價等活動。僅9日一天，其5店銷售就破兩億元。

互聯網化的百貨商場

第三種模式，是互聯網化的百貨商場。是阿里、騰訊等互聯網大佬通過資本收購大批實體零售，把線上的數字化、智能化經驗賦能到線下。

當中最具代表性的當屬銀泰百貨。去年雙11，銀泰百貨的成交額實現超37%的增長，有力擊碎了行業對百貨業態凋零的恐慌。截至2019年1月16日，銀泰百貨在全國8省34城擁有63家門店;活躍數字化會員突破450萬，付費會員過百萬;在2018年，有21個美妝大牌在武林銀泰的銷售額都是本品牌的全國第一。

連銀泰百貨的CEO陳曉東都說：銀泰百貨現在已經是一個互聯網化公司，恰巧做的是百貨業務。

財經熱觀察

“第四次零售革命”

或將到來？

雖然上述三種模式最終誰能勝出還不得而知，但它們的競技賽跑，必將推動全社會的商業升級。

電子商務研究專家曹磊就認為，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，本質都是通過運用移動互聯網、大數據、物聯網等科技手段，基于線上+線下+物流數據打通，實現線上線下深層次融合。進而在供應端重塑業態、提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。在他看來，這預示著“第四次零售革命”的到來。(許悅)