張瑞敏的管理藝術及理念是什么？張瑞敏管理成功的啟示

張瑞敏的管理藝術及理念是什么?

(資料圖)

張瑞敏之所以在國際上享有盛譽，不僅是因為他傳奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展為年營業(yè)額逾千億元的全球化公司，而且他以卓有成效的管理為管理界輸出了一個又一個創(chuàng)新的商業(yè)模式和經(jīng)典管理案例，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個人都面向市場的市場鏈管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一雙贏”模式，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評價。

張瑞敏管理成功的啟示：

不要老想著控制

人單合一的核心就是人的價值最大化，給人以尊嚴。

無論是美國的個人主義也好，日本的集體主義也好，都接受，我們稱之為沙拉式文化融合。沙拉有各種各樣不同的蔬菜，就相當于各種各樣不同文化的企業(yè)，但是沙拉醬是統(tǒng)一的，就是人單合一。

過去傳統(tǒng)模式圍繞的不是“人”，而是產(chǎn)品。但康德說，人是目的，不是工具，過去的模式把人當成工具。

人的價值最大化就是讓每個人都有尊嚴。如果要讓每個人有尊嚴，就要給他們一個獨立創(chuàng)造的領域。

海爾現(xiàn)在做的鏈群，也是鏈群自己來建立、自己投資，這就是他們自己的企業(yè)，他們是自己的“資本家”，體現(xiàn)和創(chuàng)造他們自己的價值。

現(xiàn)在，每年有一萬多家企業(yè)到海爾去學習，他們提出的一個共同的問題就是怎樣實行人單合一。我告訴他們，首先就是能不能放三權——決策權、用人權、薪酬權。

大家認為管理者就靠這三權管理控制企業(yè)，失去了怎么控制。不要老想著控制，只要給員工以空間，每個人都會很好的發(fā)展。每個人都很聰明，為什么不讓他們自己發(fā)展?

認識你自己

2018年11月，我曾專門驅車兩個多小時從希臘雅典趕到德爾菲神廟遺址，想去看一下“認識你自己”這個神諭。

這其實是一個千年命題。有的時候有些事情做不好，就是因為我們沒有認清我們是誰。我是誰、我從哪里來、我到哪里去，這是三個永遠思考的命題。

蘇格拉底的朋友曾到德爾菲神廟求神諭。神諭說，現(xiàn)在世界上最聰明的人、最有智慧的人就是蘇格拉底。

蘇格拉底聽聞后，找了當時希臘很多有名的智者來驗證，發(fā)現(xiàn)這些智者很多方面一竅不通，但他們卻不懂裝懂。

蘇格拉底就說，我是最有智慧的，但不是因為我什么都懂。我和他們最大的不同是，他們不懂裝懂，而我知道我自己不懂，要去努力學習，所以我“自知自己無知”。

在時代的發(fā)展當中，我們都應該是“自知自己無知”。

黑格爾在《小邏輯》中有一句非常著名的話——熟知并非真知。每個人都有成熟的經(jīng)驗，有成功的過去，但是今天的“真知”需要我們去探索。